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勞務(wù)公司的業(yè)務(wù)外包服務(wù)主要針對(duì)合作企業(yè)非核心業(yè)務(wù)板塊，這是近些年來(lái)新的一種經(jīng)營(yíng)模式。面對(duì)現(xiàn)如今競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的市場(chǎng)環(huán)境，企業(yè)在各個(gè)方便要做到面面俱到勢(shì)必會(huì)浪費(fèi)大量資源和成本尤其是在自身非專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域，這不利于企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中體現(xiàn)核心競(jìng)爭(zhēng)力。而將非專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域業(yè)務(wù)外包是幫助企業(yè)提高資源利用率、降低生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)成本，是企業(yè)將更多資源和精力專(zhuān)注于自身核心業(yè)務(wù)中形成核心競(jìng)爭(zhēng)力。


如今業(yè)務(wù)外包服務(wù)已發(fā)展多年適用行業(yè)范圍越來(lái)越廣服務(wù)模式也越來(lái)越多，將生產(chǎn)、銷(xiāo)售、人力資源等職能外包給效率更高的第三方勞務(wù)公司，任何企業(yè)可根據(jù)自身需求將整體或者部分分核心業(yè)務(wù)進(jìn)行外包。

業(yè)務(wù)外包相較于勞務(wù)派遣來(lái)說(shuō)前者是綜合管理經(jīng)營(yíng)方式，既要負(fù)責(zé)工作人員又要管理運(yùn)營(yíng)最終產(chǎn)生結(jié)果，而企業(yè)只需對(duì)最終成果進(jìn)行監(jiān)督和驗(yàn)收，后者主要是對(duì)企業(yè)用工人力上進(jìn)行補(bǔ)充企業(yè)需要對(duì)安全生產(chǎn)的派遣人員進(jìn)行管理，二者都能夠幫助企業(yè)降低經(jīng)營(yíng)成本提高效率，但在很多地方有明顯不同之處。

勞務(wù)公司提供業(yè)務(wù)外包服務(wù)在法律方面與企業(yè)存在承包合同關(guān)系，并且對(duì)于外包方員工之間不存在管理需求，而在派遣模式中雖然對(duì)于派遣員工直接勞動(dòng)關(guān)系在勞務(wù)公司，但用人企業(yè)對(duì)派遣員工進(jìn)行生產(chǎn)管理，與派遣員工之間也存在直接用工關(guān)系，因此在派遣中出現(xiàn)任何安全問(wèn)題用人企業(yè)也會(huì)承擔(dān)連帶責(zé)任而業(yè)務(wù)外包則不用承擔(dān)。

在勞務(wù)費(fèi)結(jié)算上派遣是按照人員單價(jià)乘以人員數(shù)量來(lái)計(jì)費(fèi)結(jié)算，而業(yè)務(wù)外包按照工作量來(lái)結(jié)算。